电话:028-85088879 传真:028-85063076 邮编:610041 分子公司 English 股份网站
查看更多网站 >>
路桥集团召开2024年工作会
发布时间:2024-01-22 人点击

1月19日,路桥集团召开2024年工作会,深入贯彻落实省委、省政府决策部署和蜀道集团、开云KY体育工作会会议精神,全面总结2023年工作,分析当前面临的形势,安排部署2024年工作。

IMG_20240119_181026 - 副本.jpg

蜀道集团副总经理,开云KY体育党委书记、董事长周凤岗,开云KY体育党委委员、路桥集团负责人张航川出席会议并讲话。开云KY体育党委委员、路桥集团外部董事王传福,开云KY体育副总经理、路桥集团外部董事冯强林出席会议。路桥集团副总经理胡恩来代表经理层作题为《稳进并举 开拓创新 推动路桥集团可持续高质量发展》的工作报告。路桥集团党委委员、监事会主席黄卫主持会议。路桥集团党委副书记、职工董事、工会主席马铁强宣读2023年度先进集体和个人表彰决定。

周凤岗指出,2023年路桥集团经历了极为特殊、极为不容易的一年,特别是“8·21”山洪灾害事件后,路桥集团全体职工迎难而上、负重前行,推动各项工作企稳向好,稳固了发展基本盘,十分不容易,体现了特别能战斗、打不垮的顽强作风。

周凤岗强调,新的一年,希望路桥集团吸取教训,重整旗鼓,整装前行,迎接新的春天。

一是爬坡奋进,全力完成年度目标任务。作为开云KY体育的基本盘,路桥集团要坚持发展第一要务,在加快高质量发展的征程中勇担当、走在前。找准自身位置,加强与内部业主的协调沟通,落实好路径和措施,实现更高效、更健康的产业协同。加强外部市场开发,始终保持归零姿态,积极与政府、客户以及合作伙伴接洽,争取更多优质项目、品牌项目落地。

二是改革创新,持续优化公司管理体系。理顺内部管理架构,压缩管理层级,深化专业化整合,提高现代企业治理能力。创新施工组织模式,强化协作队伍管理,杜绝“以包代管”。防控市场经营风险,严禁不顾风险盲目参与股权类、基金类项目投标。改革考核分配机制,坚持收入向一线倾斜,向艰苦地区倾斜。统筹建班子带队伍,抓紧配齐配强权属公司班子成员,加强人才梯队建设,落实“三个区分开来”,保护干部职工干事创业积极性。

三是吸取教训,筑牢安全生产最严防线。树牢底线思维,加强人员、经费等安全要素保障,聚焦重点领域和关键环节,落实安全管理举措,常态开展教育培训、隐患排查整治,坚决筑牢安全生产防线,守护好无数先辈筚路蓝缕创造的路桥基业。

四是围绕中心,抓好党建和党风廉政建设。坚持党的领导,加强党的建设,整顿软弱涣散基层党组织,进一步提升基层党组织的组织力和战斗力。深化从严治党,一体推动“三不”机制建设,加大监督执纪力度,涵养风清气正的发展环境。

张航川做了题为《解放思想向前看 坚定信心抓发展》的讲话,系统总结了发展中的经验教训,分析了当前面临的形势任务,提出公司全体干部职工要吸取教训,解放思想,坚定信心向前看,研判形势,聚焦任务,坚持发展主基调,抓住重点,统筹兼顾,厚植发展优势。

一是把市场经营摆在更加突出的位置。充分发挥“狼性”精神,面向全省细分市场、全国市场和海外市场,聚焦重点,统筹力量,织密网络,持续深耕,不断开拓全国全球业务版图。坚持专业化分工、区域化发展,紧盯有影响力的深水大跨桥梁、特长隧道、特殊复杂地质条件隧道项目,做强品牌,做强核心竞争力。

二是要以改革为抓手推动发展。改革管理体系,压缩管理层级,推行片区制、事业部制、中心集约制管理。改革考核机制,简化考核指标,聚焦“一利五率”对所属公司进行精准化考核,全面推行各级经营管理者任期制、契约化考核。改革激励奖惩机制,强化工资总额“二次分配”,向业绩好贡献大的倾斜。

三是要强化项目成本管控,降本增效。从投标源头准确测算项目成本,严格实行目标责任制。科学准确编制项目总规并严格实施,优化现场施工组织,统筹安排好物资、装备的周转使用,提高利用率。加强项目成本即时管控和预警。加强PPP项目管理,组建专业团队,跟进PPP项目回款工作。

四是要依法依规夯实安全环保工作。严格落实安全环保各项法律法规,落实蜀道集团“汛七条”“公路项目建设管理二十条”等刚性规定,聚焦“末端发力、终端见效”,加强安全环保三基工作,严格风险隐患整治闭环,深入开展“四不两直”抽查、暗查,重拳整治安全环保应对敷衍行为。

五是加快向智能绿色低碳建造转型升级。依托在建项目,加大研发和运用推广力度,推动桥梁装配式建造,推动桥梁、隧道、路基、路面智能化建造,从生产方式源头降低安全、质量、环保风险,提高本质安全水平,同步打造行业前沿竞争力。

六是加强党建和党风廉政建设。加强党的领导和完善公司治理相统一,发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。加强党风廉政建设,抓住“关键少数”,严格落实“三重一大”决策制度,避免权力过于集中。严格公开招标,实施评定分离,从源头减少腐败滋生空间。

七是要加快干部人才队伍建设。加强干部梯队建设,配齐配强两级班子,通过内培外引、典型选树,大力培养综合型、复合型人才。关心爱护干部职工,健全容错纠错机制,保护干事创业积极性。

八是要以雷厉风行的作风推动工作落地。各级管理者要胸怀大局,讲情怀,讲担当,既站在整个公司改革发展一盘棋考虑问题,也要种好“责任田”,以抓执行、抓落地、抓效果的实干作风为公司发展多做贡献。

胡恩来在报告中指出,去年路桥集团遭遇了几十年发展史上罕见的“黑天鹅”事件。在省委省政府、蜀道集团和开云KY体育坚强领导下,在合作伙伴和兄弟单位的关心支持下,公司上下痛定思痛、保持定力、负重前行、攻坚克难,稳住了发展基本盘,稳定了市场信心,经受住了大考。

公司位列2023年中国企业500强第291位、2023年国际承包商第174位、川企百强第12位,通过国家级高新企业认定,获得企业主体信用AAA评级。孟加拉达卡绕城项目纳入第三届“一带一路”国际合作高峰论坛合作项目,中标北非标志性项目—突尼斯比塞大大桥,市场信心和发展信心不断提振,经济运行总体企稳向好。

报告指出,2024年是实现“十四五”发展目标的攻坚之年,是路桥集团奋起追赶的关键一年。

2024年工作总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大、二十届历次全会和省委十二届四次全会精神,全面落实中央、省委经济工作会议决策部署,围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”、开云KY体育“转型发展、创新发展、高质量发展”要求,坚持稳进并举、开拓创新工作基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,更好统筹发展与安全,着力在转变增长方式、优化经营结构、提高经济运行质量、保障安全稳定上下功夫,坚持不懈夯底板,集中力量补短板,勇于开拓筑长板,推动公司可持续高质量发展。

针对2024年重点工作,报告要求:

一是全力以赴夯实产业基础。梳理公司产业板块、业务链条,优化业务线,聚焦大土木工程建设主责主业发力,深耕外部市场,做强专业施工,培育多点多极支撑,壮大分子公司实力。

二是全力以赴开拓市场。加快“大市场”布局,织密省内外市场网络,打造立体多元经营,构建全域协同经营体系,大力拓展海外市场,攻坚特大桥、特长隧道等品牌项目,培育新型优质核心客户资源。

三是全力以赴抓好项目建设。加大统筹协调和调度督导力度,确保通车(完工)目标。一项目一策优化设计方案和施工组织,强化要素保障,推动续建项目加快建设。紧跟要件办理,加强协调协同,推动新建项目大干快上,形成产值增量。强化质量管控,打造品质工程。加强协作队伍管理。规范临时用地管理。

四是全力以赴推进管理改革。加快相关产业公司改革整合。理顺管控体系,明确管理主体责任,精简机构,压减层级,实现瘦身健体。深化新一轮国企改革提升行动,完善所属企业法人治理结构,差异化确定管控模式,全面推进“体系化”管理,提升现代企业治理水平。

五是全力以赴提升经营质效。加快“两非”“两资”出清。推行“大商务”体系,优化内外业务协同,对外拓展业务“生态圈”,增强产业链韧性。系统内争取支持实现内部项目更好收益。自身最大程度发挥全产业链优势,放大产业链各环节参与价值。深入实施开源节流,深度介入项目前期规划,为项目实现效益打下基础。持续压降经营成本,严控非生产性开支。

六是全力以赴做好要素保障。内培外引解决人才缺口。推动人才向基层、向业务倾斜。加强考证取证工作。树立业财融合理念,提高项目计量率、变更批复率、回款率。加强境外资金联动与回笼。做好融资工作,确保流动性充足。落实物资设备保障,做好大宗物资保供,获取部分自主控制地材原料。推动机械设备集中统一管理,为项目提供优质专业的设备租赁服务和工序分包服务。落实技术保障,推动技术创新融入项目优化设计,实现成果转化。加强智能低碳绿色建造技术研究。

 七是全力以赴防控风险。强化风险意识,把风险管控贯穿经营活动始终,构建“大合规”格局。严防投资、债权债务、税务、历史遗留问题、法律法规、信访稳定、廉洁等风险,确保公司运行平稳。

八是全力以赴夯实安全环保。树牢安全发展理念,聚焦“末端发力、终端见效”,抓好安全环保工作,切实提高安全环保业务管理水平和保障能力,加强源头治理,常态化开展警示教育,加大监督问责力度,筑牢企业安全生产防线。


会上对公司2023年度先进集体和先进个人进行了表彰。

路桥集团领导班子成员、总助级管理人员;公司各部门(中心)正副职;下属公司领导班子成员;各总包部项目经理、党(总)支部书记;获奖代表等参加会议。




版权所有:开云KY体育
最终解释权归开云KY体育
地址:四川省成都市高新区九兴大道12号